Istotne jest aby wnioski dotyczące sposobów przewidywania konsekwencji niewłaściwych zachowań w procesie pracy, diagnozowane podczas spotkań zespołów na warsztatach bhp, docierały do reszty pracowników – nieuczestniczących bezpośrednio w projekcie. Jednym z zadań członków zespołów realizujących projekt w oddziałach jest pełnienie funkcji (niesformalizowanej) służby BHP. Wprowadzają oni wypracowane podczas spotkań warsztatowych metody „zarażając” nimi swoich kolegów.
- To trudne zadanie, ale dające jednocześnie możliwość rozwijania w pracownikach kompetencji, które posłużyć im mogą również w życiu prywatnym. Pokazanie zatrudnionym przez Spółkę osobom, że największy wpływ na bezpieczeństwo mają oni sami. Zmusza to ich do właściwego organizowania swojej pracy, planowania działań, reagowania na niewłaściwe zachowania kolegów i przewidywanie konsekwencji odstępstw od tych metod. Sukcesem projektu będzie zaangażowanie wszystkich pracowników Pekaes do aktywnej postawy wobec własnego bezpieczeństwa (nie tylko w miejscu pracy), a warsztaty bhp staną się narzędziem do systematycznej poprawy i udoskonalania założeń projektu - mówi Tomasz Miłkowski.
Z pewnością każde tego typu działanie na rzecz poprawy bezpieczeństwa pracy zasługuje na uwagę. Szczególnie to, które kreuje nowe podejście do wdrożenia w życie przepisów i zasad bhp, uważanych przez pracowników niemalże każdej firmy za wyjątkowo nudne. Jednakże należy pamiętać o tym, że mentalności człowieka nie da się zmienić tylko kreatywnością i nowymi pomysłami. Niestety jeśli zabraknie konkretnych wytycznych, czy też stałej kontroli realizacji wdrożonych zmian, wypracowana metoda może nie odnieść skutku.
Czy zrealizowano założenia projektu?
Stworzone zostały i zatwierdzone przez Dyrektora każdego oddziału Zespoły, dedykowane do pracy nad wdrażaniem pomysłów mających poprawiać stan BHP w każdym z oddziałów. We wszystkich oddziałach idea Warsztatów, wraz ze wszystkimi założeniami, została przyjęta z entuzjazmem. Wszystkie Zespoły zrealizowały ćwiczenie, którego wnioski posłużyły do nauki zapobiegania podobnym zdarzeniom. Zostały omówione sprawy BHP w każdym oddziale z punktu widzenia pracowników w nich pracujących. Kolejna edycja Warsztatów zaplanowana została na styczeń 2012r.Ponadto Warsztaty zostały ocenione przez uczestników jako potrzebne, zaproponowana forma przekazania wiedzy dotyczącej BHP okazała się być ciekawą i łatwą do przyswojenia. Pracownicy wykazali otwartą postawę na tego typu inicjatywy, chcą większej ilości szkoleń i spotkań, na których istniałaby możliwość wpływania na poprawę warunków pracy. Członkowie Zespołów mający wpływ na poprawę warunków BHP w Pekaes SA mają też świadomość, że zaangażowanie w tym procesie jest sprawą kluczową.
(źr. Pekaes)
Główne przyczyny wypadków przy pracy w magazynach wg danych Państwowej Inspekcji Pracy:
- główną przyczyną wypadków była niewłaściwa ogólna organizacja pracy – 29,9proc. ogółu przyczyn,
- na drugim miejscu jest nieprawidłowe zachowanie się pracownika co stanowiło 28,8proc. ogółu przyczyn
- oraz wady konstrukcyjne lub niewłaściwe rozwiązania techniczne i ergonomiczne urządzeń lub wyposażenia magazynów co stanowiło 5,8proc. przyczyn wszystkich wypadków.
Zdarzenia te dotyczą przede wszystkim pracy w magazynach z udziałem urządzeń podnośnikowych (typu wózki widłowe, inne podnośnikowe). Biorąc pod uwagę ilość wypadków przy pracy w magazynach ogółem, co roku odnotowuje się ich klika tysięcy, ilość ich maleje z roku na rok. Trudno jest jednakże oszacować ich dokładną liczbę, gdyż nie wszystkie są zgłaszane do PIP. Najczęściej zgłaszane są te, podczas których doszło do poważnego uszkodzenia ciała lub wypadku śmiertelnego. Wypadki polegające na skaleczeniu się, poślizgnięciu się, potknięciu i upadku pracownika, nie są w ogóle nigdzie zgłaszane.
(opr. Beata Trochymiak)
