Specjaliści i menedżerowie w Polsce realizują bardzo dobrze postawione przed nimi cele zawodowe, ale kosztem długich godzin pracy oraz braku odpoczynku. Zależy im na elastyczności działania i innowacyjnym podejściu pracodawców do biznesu – wynika z raportu HRK „Efektywność a innowacyjność specjalistów i menedżerów”.
Badanie przeprowadzono wśród ponad 800 specjalistów i menedżerów. Zapytano jak długo oraz w jakich warunkach pracuje kadra średniego i wyższego szczebla w Polsce. Wskazane zostały również preferowane kierunki rozwoju przedsiębiorstw prowadzące do zwiększenia efektywności działań biznesowych.
Badana grupa respondentów realizuje postawione przed nimi cele zawodowe i ponad połowa z nich deklaruje, że przekroczyła wyznaczone plany. Co czwarty respondent osiągnął wyznaczone cele, ale ich nie przekroczył, zaś tylko co dziesiąty pracownik nie wykonał wszystkich zleconych mu działań. Osiągnięcia pracowników w Polsce okupione są jednak kosztem długich godzin pracy.
Bariery efektywności
Jak wskazuje HRK, kadrę średniego i wyższego szczebla cechuje długi czas pracy oraz zaniedbanie wykorzystania urlopu. Średnio specjaliści i menedżerowie pracują dziewięć i pół godziny dziennie, znacznie przekraczając ustawowy czas pracy. Przedstawiciele tej grupy zawodowej nie wykorzystują również w pełni dni przeznaczonych na wypoczynek – 67 proc. badanych w ubiegłym roku nie wykorzystało urlopu w całości. Badanie HRK pozwoliło określić bariery stojące na drodze do bardziej efektywnego działania w krótszym czasie. Główną przeszkodą, wskazywaną przez połowę badanych jest nadmiar obowiązków administracyjnych i brak dostępu do nowoczesnych narzędzi pracy. Jeszcze mniej osób ma możliwość pracy zdalnej i elastycznego rozporządzania czasem pracy.
- Wyzwaniem stojącym przed pracodawcami jest stworzenie warunków pracy umożliwiających zwiększenie efektywności działań przy zachowaniu work-life balance. Na dobre środowisko zawodowe składa się życzliwa atmosfera w zespole, komfortowa przestrzeń biurowa, trafnie skonstruowane programy motywacyjne, wykorzystanie nowoczesnych technologii oraz przede wszystkim innowacyjne podejście do biznesu – twierdzi Małgorzata Wiśniewska-Janus, dyrektor HRK Payroll Consulting.
Wyniki raportu wskazują na pięć profili firm w zależności od ich podejścia do innowacyjnych zmian. Są to: innowatorzy stawiający na ciągłe szukanie nowych rozwiązań; opiekunowie, skupiający się na zapewnieniu bezpieczeństwa pracy i pakietów socjalnych; biegacze nastawieni na wyniki i silnie rywalizujący z otoczeniem; tradycjonaliści przywiązujący wagę do ustalonych zwyczajów i procedur oraz start-upy. Dla 56 proc. badanych idealnym typem firmy jest innowator, zaś dla 25 proc. – opiekun.
- Obecnie 78 proc. pracowników chętnie zmieniłoby obecne miejsce pracy na inny profil organizacji. Specjaliści i menedżerowie chcą być innowacyjni i chcą spełniać się zawodowo w organizacji, która im to umożliwi. Firmy stale dążące do wypracowanie coraz to lepszych rozwiązań biznesowych czeka sukces, ponieważ to one będą w stanie pozyskać i utrzymać w organizacji najcenniejsze talenty na rynku – prognozuje Piotr Mazurkiewicz, partner w HRK.
Przewagą innowatorów na rynku jest również silne zaangażowanie ich pracowników w działania firmy. Wyniki badania HRK wskazują, że z celami organizacji innowacyjnej identyfikuje się 80 proc. badanych. W przedsiębiorstwach o profilu opiekuna 71 proc. pracowników utożsamia się z misją organizacji. W przypadku biegaczy odsetek ten wynosi 69 proc., w start-upach – 62 proc., zaś w przypadku tradycjonalistów – 58 proc.
Co trzeci respondent określa swojego pracodawcę jako tradycjonalistę. Nieco mniej osób uważa swoją firmę za innowatora. Co piąty badany jest zatrudniony przez biegacza. W mniejszości są pracownicy start-upów oraz opiekunów. Obecnie najwięcej pożądanych przez pracowników średniego i wyższego szczebla innowatorów odnajdziemy w branżach: SSC/BPO (48 proc.), ICT (42 proc.) i doradczej (33 proc.). Pierwszym krokiem do osiągnięcia statusu innowatora jest wprowadzanie usprawnień zarówno o charakterze proceduralnym jak i technicznym. W tym aspekcie przoduje branża farmaceutyczna i sektor publiczny. Analiza regionalna wykazała najwięcej wskazań na firmy wprowadzające usprawnienia i innowacje zarówno o charakterze technicznym jak i proceduralnym na Śląsku – 76 proc. badanych deklaruje, że tamtejsze przedsiębiorstwa wprowadzają innowacje.
Badanie HRK „Efektywność a innowacyjność specjalistów i menedżerów” zostało przeprowadzone w czerwcu 2015 roku, na próbie 870 specjalistów i menedżerów. Badanie miało charakter ilościowy i zostało zrealizowane w formie CAWI.
(red/źr. HRK)
