Procesy nearshoringu i reshoringu coraz wyraźniej wybrzmiewają na tle światowych wydarzeń. Do 2026 roku aż 85% firm planuje wytwarzać i sprzedawać większość swoich produktów w tym samym regionie przy obecnym wskaźniku na poziomie 43%, co wskazuje na intensyfikację relokacji procesów. Czy to sposób na odporność łańcuchów dostaw i zapewnienie dostępu do rynku pracy, droższego, ale bardziej stabilnego? Kto odegra kluczową rolę w podziale rynku pracy, przy relokacji linii produkcyjnych czy magazynów? Komentuje Opteamic, polski kompleksowy dostawca outsourcingu procesowego.
Jak wynika z raportu firmy Accenture „Resiliency in the making” 2023, straty wynikające z zakłóceń w łańcuchach dostaw w ostatnich latach w ujęciu globalnym mogą sięgać nawet 1,6 biliona USD. Powody? Zmiany geopolityczne, ekstremalne warunki pogodowe, niedobory materiałów i talentów. Raport ten wskazuje też na silny światowy trend nearshoringu i reshoringu. Badanie Accenture przeprowadzone pośród kadry menedżerskiej wyższego szczebla (1200 osób) w 14 krajach i 11 branżach wskazuje, że aż 85% firm chce wytwarzać i sprzedawać większość swoich produktów w tym samym regionie (na tym samym kontynencie, tej samej półkuli) i to już do 2026 r. Obecnie ta liczba wynosi ponad 40% (w USA zamierza to osiągnąć 91% firm, w porównaniu do 52% w 2023r). Ponadto do 2026 r. poziom zaopatrzenia regionalnego niemal się podwoi, osiągając 65% (w porównaniu z 38% w 2023 r.). Tylko w 2023 r. firmy produkcyjne i logistyczne zainwestowały ok. 1 mld USD w relokację obiektów logistycznych i produkcyjnych oraz w cyfryzację i automatyzację, a wartość ta wzrośnie do co najmniej 2,5 mld USD w 2026 r. Wyliczono, iż te firmy, które wcześniej zastosowały nearshoring albo reshoring, osiągają przychody ok. 4% wyższe od innych przedsiębiorstw. Zrobiły to też dzięki przekwalifikowaniu pracowników w zakresie przetwarzania danych i sztucznej inteligencji.
Czy w związku z tym w ciągu najbliższych kilkunastu miesięcy będziemy obserwować ogromne zmiany w produkcji i łańcuchach dostaw?
- Nowe wyzwania otwierają też nowe możliwości, szczególnie dla agencji outsourcingu procesowego, które wspierają firmy w adaptacji do zmieniających się warunków biznesowych. Agencje takie jak Opteamic przejmują odpowiedzialność za organizację pracy, zapewniając stałą dostępność wykwalifikowanych pracowników. To kluczowy aspekt dla przedsiębiorstw, które chcą szybko relokować linie produkcyjne czy swoje magazyny, aby móc reagować na zmiany, bez konieczności angażowania się w czasochłonne procesy rekrutacyjne – mów Jakub Kizielewicz, prezes Grupy Opteamic.
Outsourcing procesów pomaga w transformacji
Polska, z ponad 33 milionami mkw. powierzchni przemysłowo-magazynowej, jest jednym z liderów rynku CEE. Atrakcyjność naszego kraju wzrasta dzięki nowoczesnej infrastrukturze drogowej, stabilności gospodarczej i politycznej oraz dostępowi do odnawialnych źródeł energii. Inwestorzy coraz częściej postrzegają Polskę jako celowe miejsce dla relokacji. Rynek nieruchomości magazynowo-przemysłowych w Polsce nadal jest w rozkwicie, co potwierdza nie tylko rosnąca liczba obiektów, ale także ich nowoczesny charakter. Dzięki wysokim standardom ich budowy, inwestorzy zyskują możliwość optymalizacji kosztów eksploatacyjnych, co dodatkowo wzmacnia konkurencyjność naszego rynku.
Tutaj, nearshoring to nie tylko decyzja strategiczna, ale kierunek rozwoju dla firm dążących do stabilności operacyjnej. A kluczowym wyzwaniem, przed którym stoją przedsiębiorcy, jest zapewnienie dostępu do odpowiednio wykwalifikowanej siły roboczej.
- Agencje outsourcingu procesowego są przygotowane, by wspierać firmy w tej transformacji poprzez oferowanie kompleksowych programów rekrutacyjnych i szkoleniowych.
W połączeniu z elastycznymi modelami współpracy, outsourcing procesowy staje się istotnym elementem strategii rozwoju wielu przedsiębiorstw. Zapewnia elastyczność operacyjną, redukuje koszty oraz wspiera firmy w zarządzaniu talentami i procesami produkcyjnymi – podkreśla Jakub Kizielewicz.
Perspektywy
W obliczu globalnych zmian gospodarczych nearshoring i reshoring stają się strategiami dla firm dążących do stabilności i efektywności. Agencje outsourcingu procesowego i leasingu pracowniczego nie tylko wspierają te procesy, ale także redefiniują ich charakter, oferując elastyczne i kompleksowe usługi. Polska, z uwagi na swoje atuty, ma szansę umocnić swoją pozycję jako lidera regionu w świadczeniu usług outsourcingowych. Przy odpowiednim wsparciu infrastrukturalnym i inwestycjach w rozwój talentów, możemy stać się kluczowym graczem w nowym podziale rynku pracy.
(źr. Opteamic)